編輯：上海淞江集團(tuán)集團(tuán)董帝豪（圖片為隨機(jī)配圖，以人士為準(zhǔn)）
 

    經(jīng)過多年的發(fā)展，我*橡膠接頭行業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)成型，我*橡膠接頭行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)在市場(chǎng)成型，橡膠接頭品*數(shù)量也達(dá)數(shù)千，大致可以分為三大類：*產(chǎn)品*、 跨行業(yè)品*以及進(jìn)口品*。但由于大部分廠家規(guī)模不大，營銷渠道單*，橡膠接頭廠家之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，*不小心可能會(huì)陷入困局。人士指出，要改變這種現(xiàn)狀，*定要對(duì)癥下藥，改變營銷模式，破解橡膠接頭行業(yè)營銷困境。
 

    營銷渠道單*不能適應(yīng)橡膠接頭市場(chǎng)發(fā)展。由于橡膠接頭企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的.殊性，即橡膠接頭產(chǎn)品缺乏專利權(quán)，新的橡膠接頭產(chǎn)品容易被后來者模仿或超越，而失去 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，大多數(shù)橡膠接頭企業(yè)沒能力或不愿在產(chǎn)品創(chuàng)新上下功夫，造成上海 橡膠接頭產(chǎn)品項(xiàng)目內(nèi)容雷同，缺乏吸引力。再加上大多數(shù)橡膠接頭企業(yè)單純的采用等客上門的落后營銷方式，營銷渠道單*，針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏靈活多樣性的銷售渠道，且主題色彩不明顯，橡膠接頭行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必更加激烈。
 

    中間環(huán)節(jié)過多以及行業(yè)監(jiān)管不嚴(yán)導(dǎo)致無序競(jìng)爭(zhēng)加劇。*方面，由于大多數(shù)橡膠接頭廠家的營銷渠道是間接式的，需要通過中間商，這導(dǎo)致企業(yè)成本增加、利潤減少和競(jìng)爭(zhēng)力下降 。另*方面，我*中小橡膠接頭企業(yè)數(shù)量多、范圍廣、流動(dòng)變化頻繁且各*監(jiān)管部門 的監(jiān)管及調(diào)控機(jī)制不健全，使得橡膠接頭市場(chǎng)較為混亂。部門設(shè)置不合理導(dǎo)致信息共 享不暢，同時(shí)也不利于信息資料搜集。
 

    在信息化時(shí)代，橡膠接頭品*借助網(wǎng)絡(luò)力量實(shí)現(xiàn)營銷的跨*性和市場(chǎng)的全球性已不再是難題。 互聯(lián)網(wǎng)就是.好的平臺(tái)，要積.跟上時(shí)代步伐、充分利用社會(huì)資源、化外部環(huán)境為橡膠接頭品 *營銷的優(yōu)勢(shì)。要知道積.探索營銷手段永遠(yuǎn)不過時(shí)，這就要求橡膠接頭品*做到三點(diǎn)：*是 實(shí)行細(xì)分化網(wǎng)絡(luò)營銷，二是實(shí)行定制營銷，不要局限于產(chǎn)品?？㈦s志以及直接銷售。
 

    橡膠接頭促進(jìn)環(huán)保業(yè)健康發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)保產(chǎn)業(yè)逐漸被賦予了更加豐富的內(nèi)容。作為*個(gè)橫向發(fā)展涉及到交通、鐵道、民航、儲(chǔ)運(yùn)與包裝等多部門的龐大行業(yè)，管道系統(tǒng)逐漸從原始單*的運(yùn)輸概念中解脫出來，細(xì)化出運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、搬運(yùn)、加工、包裝、配送等多個(gè)功能環(huán)節(jié)，旨在解決用戶新時(shí)期的泵閥需求，使這些功能環(huán)節(jié)能夠得到協(xié)調(diào)發(fā)展。

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