編輯：上海淞江集團(tuán)集團(tuán)董帝豪（圖片為隨機(jī)配圖，以人士為準(zhǔn)）
 

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年,橡膠接頭經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度比過(guò)去明顯降低，而這既是周期性的，更是結(jié)構(gòu)性的。我個(gè)人認(rèn)為，更是后者。橡膠接頭企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的困難決定了橡膠接頭經(jīng)濟(jì)將持續(xù)比較長(zhǎng)的時(shí)間。那么，我們應(yīng)該采取什么樣的對(duì)策？這是大家關(guān)心的焦點(diǎn)。
 

    橡膠接頭企業(yè)現(xiàn)狀：

    1、從橡膠接頭行業(yè)層面看，各個(gè)橡膠行業(yè)都在為過(guò)剩產(chǎn)能而苦惱，但又沒(méi)有其他的辦法，只有不斷降低價(jià)格，試圖保住自己的市場(chǎng)份額。

    2、從橡膠接頭企業(yè)層面看，雖然橡膠接頭經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度在下滑，但人工成本、資本價(jià)格、資金成本都是剛性成本，并沒(méi)有隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的下滑而降低。*方面經(jīng)濟(jì)疲軟，另*方面 成本出現(xiàn)剛性，換句話說(shuō)就是企業(yè)的利潤(rùn)率受到了擠壓。*些企業(yè)過(guò)去靠低成本擴(kuò)張非常成 功，而這種傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場(chǎng)，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
 

    橡膠接頭企業(yè)應(yīng)對(duì)政策：

    .*：2016橡膠接頭企業(yè)需要重新理解“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是*替代的“金剛鉆”。橡膠接頭企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，企業(yè)就必須有核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是自己..的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且這種優(yōu)勢(shì)對(duì)手難以模仿。橡膠接頭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)壁壘應(yīng)該非常高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不花個(gè)三年五年，不投個(gè)千百萬(wàn)上億的研發(fā)資金就沒(méi)有辦法模仿的，那才叫核心競(jìng)爭(zhēng)力 。

    .二：橡膠接頭企業(yè)要思考，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，憑的是什么。中*有句諺語(yǔ)，“沒(méi)有 金剛鉆不攬瓷器活”，而各位的“金剛鉆”到底是什么？德*那么多的中小企業(yè)，不靠規(guī)模，不靠市場(chǎng)份額，也不靠產(chǎn)品售價(jià)–正好相反，他們的產(chǎn)品售價(jià)往往都偏高，因?yàn)樯a(chǎn)批量小、成本高，他們靠的就是自己*替代的“金剛鉆”。

    所以，我們要思考的不是把橡膠接頭企業(yè)做大，而是做強(qiáng)做精，在起碼*段時(shí)間內(nèi)的市場(chǎng) 上具備*替代性。橡膠接頭企業(yè)不僅要獲得訂單，更重要的借由橡膠接頭產(chǎn)品的*替代性，來(lái)獲得定價(jià)能力，從而保護(hù)毛利率，讓自己在橡膠接頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中活下來(lái)并尋求發(fā)展。

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